Как открыть для себя новые возможности по оптимизации трудовых процессов и тем самым повысить их эффективность, как организовать свое рабочее пространство – об этом и многом другом говорили работники НШПП «Яреганефть», ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» и ЛУКОЙЛ-УНП на тренинге «Бережливое производство», организованном Советом молодых специалистов (СМС) ЛУКОЙЛ-Коми.
Lean-тренинги, или программы по бережливому производству, сегодня являются одним из инструментов по обучению персонала промышленных предприятий. Для нефтяников Тимано-Печоры они не в новинку. И, по мнению их участников, такие мероприятия действительно для многих являются стимулом эффективно решать производственные задачи.
Вел тренинг инженер Центральной инженерно-технологической службы НШПП, председатель СМС нефтешахтного предприятия, координатор по сопровождению Программы обеспечения устойчивого роста Сергей Михеев.
Участники тренинга на примерах различных компаний обсудили необходимость внедрения программы «Бережливое производство» на своих предприятиях, познакомились с ее основными модулями. В частности, попытались найти в своей деятельности ценности и потери, чтобы понять, как можно повысить свой КПД на рабочем месте. Коллективно обсудили виды потерь: от неиспользования потенциала сотрудников, простоев, чрезмерной обработки, излишних отходов до временны’х и материальных затрат на перепроизводство, транспортировку, обслуживание запасов, перемещения персонала.
Участники тренинга не просто слушали докладчика, но и активно обсуждали предложенные на конкретную тему задачи. Например, молодые специалисты определяли вид потери по иллюстрациям на выданных карточках. Интересно, смогут ли наши читатели угадать типы потерь при нарушениях центровки фонтанной арматуры, при выдаче спецодежды сотрудникам, которые ее не используют, или при выезде ремонтной бригады на место без необходимого инструмента?
Сергей Михеев рассказал молодым специалистам о действующей на предприятиях системе оперативного управления, о системе 5S, которая применяется для организации рабочего пространства, что, в свою очередь, позволяет значительно экономить время, повышать производительность труда и т. д.
Естественно, что в ходе обсуждений участники тренинга генерировали идеи, как применить все изученное на практике в своей основной деятельности. Им пошагово объяснили, как правильно заполнить лист инициативы, как посчитать ее экономический эффект, куда обратиться, чтобы ее зарегистрировать, как происходит дальнейший процесс по ее реализации и, конечно, какое материальное вознаграждение может получить автор удачной идеи.
Подготовила
Светлана БЫКОВСКАЯ
