12 шагов реализации идеи

«СВ» продолжает публикацию материалов о Программе обеспечения устойчивого роста (ПОУР), которая реализуется в ЛУКОЙЛ-Коми в рамках Проекта повышения эффективности российских организаций бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча» Компании «ЛУКОЙЛ». Программа позволяет каждому работнику подать предложение по улучшению показателей и получить вознаграждение. В этом выпуске мы с Проектным офисом по формированию и внедрению ПОУР знакомим вас с цепочкой, которую проходят авторы гипотез до получения результата.

Подача и рассмотрение гипотез, инициатив в структурных подразделениях (кроме ЦАУА)

Координаторы ПОУР в структурных подразделениях

  • ТПП «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз»: Сарымсаков Владимир Анварджанович, ведущий инженер Центральной инженерно-технологической службы (ЦИТС), тел.: 58-01
  • ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»: Иванов Александр Александрович, ведущий инженер ЦИТС, тел.: 39-16
  • ТПП «ЛУКОЙЛ-Севернефтегаз»: Юркин Василий Олегович, инженер ЦИТС, тел.: 37-95
  • НШПП «Яреганефть»: Михеев Сергей Сергеевич, инженер ЦИТС, тел.: 50-64
  • Усинский газоперерабатывающий завод: Нигматуллин Наиль Нуриахметович, начальник службы ЦИТС, тел.: 79-33

*Автор в цехе может изложить суть идеи устно мастеру, навигатору ПОУР в ТПП, при этом автор должен получить от мастера обратную связь о том, принята ли его гипотеза в проработку по итогам рассмотрения с внесением в Протокол ПОУР по ТПП
**Формат/шаблон паспорта инициативы можно запросить у Координатора ПОУР, а так же получить комментарии по заполнению.

Сокращения:
АУП – административно-управленческий персонал
МШ – мозговой штурм
ЛУ – лидер улучшений по направлению в ТПП, ЦАУА
ГД – Генеральный директор
ГИ – главный инженер
ДК – дорожная карта
ОПР – опытно-промышленные работы
ПО ПОУР – Проектный офис ПОУР
ОПО ПОУР – отделение Проектного офиса ПОУР

Светлана БЫКОВСКАЯ

Пролистать наверх