(Продолжение)
Свою 65-ю годовщину в 1999 году работники Ухтинского НПЗ практически не праздновали. После дефолта в стране развивался тяжелейший топливный кризис. Потребители крайне нуждались в заводской продукции, но УНПЗ фактически исчерпал свои материальные ресурсы, сосредоточившись лишь на поддержание в работоспособном состоянии ветхого оборудования.
Долг перед федеральным бюджетом приближался к 50 миллионам рублей. Рассчитаться с ним не позволяли, прежде всего, взаимные неплатежи: завод выиграл несколько десятков судебных исков, но получить с должников причитающиеся суммы было делом совершенно безнадежным…
На таком вот тяжелом фоне в Республику Коми пришел «ЛУКОЙЛ».
Менеджеры Компании ситуацию обозначили жестко, но четко: чтобы выжить, Ухтинскому НПЗ необходимо резко сократить затраты на переработку нефти, освободиться от несвойственных функций, перейти на сервисное обслуживание…
Ухтинский завод получил новый юридический статус (статус дочернего Общества) и новое название – открытое акционерное общество «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» (ОАО «ЛУКОЙЛ-УНП»). Председателем Совета директоров завода был избран главный инженер ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» Владимир Михайлович Шуверов. Генеральным директором назначили Илью Григорьевича Клеонского, на должность главного инженера из Перми пригласили Николая Сергеевича Дегтерева.
– Когда в Ухту пришел «ЛУКОЙЛ», – вспоминает Илья Григорьевич, – у всех нас непроизвольно возник огромный эмоциональный подъем. Лично я уже знал главное и неоспоримое достоинство Компании: если сформирован бюджет, то это уже закон, выполняющийся безусловно. Ты получишь деньги и на развитие, и на зарплату, только работай и делай, что от тебя требуется. Свои задачи мы и выполняли, как положено: с приходом «ЛУКОЙЛа» на 90 процентов провели модернизацию и обновление производства, старых объектов практически не осталось.
– «ЛУКОЙЛ» хорош своей организованностью, силой и профессионализмом кадров, – убежден Илья Клеонский. – А ведь когда принималось решение о покупке «Коми-ТЭКа», Президент Компании Вагит Юсуфович Алекперов практически один был и за приобретение также ухтинского НПЗ. Потом, помню, пускали мы на заводе новую установку и он сказал, что не просчитался, что доволен тем, как реализуются намеченные планы. Не скрою, мне лично, было очень приятно… Я тогда понял одно: когда есть надежный коллектив, можно вкладывать средства, что-то строить, выполнять любые планы. Плюс к тому – лукойловская взаимовыручка. Скажем, запустить установку гидродепарафинизации нам очень помогли волгоградцы – мы пригласили к себе несколько старших операторов, а туда послали на учебу наших рабочих. Из таких вот, вроде бы, мелочей и складывается, по-моему, корпоративная лукойловская атмосфера, которую надо всячески беречь…
Продолжение следует
Вера МАРТЫНЮК