Сегодня, чтобы быть лидером, нужно не только анализировать прошлое и жить настоящим, но и видеть развитие Компании на несколько шагов вперед. Четвертая промышленная революция изменила мир в целом, а следовательно, мышление и подходы к рабочим процессам на производстве. Один из оперативных ответов ЛУКОЙЛа на вызов времени – продолжать активно совершенствовать информационно-технологическое обеспечение и внедрять в работу новые проектные решения.
Информационная встряска
В Москве прошло ежегодное заседание круглого стола по информационно-технологическому обеспечению организаций Группы «ЛУКОЙЛ».
Мероприятие собрало более 170 ключевых специалистов Компании. Здесь присутствовали службы направлений АСУТП и КИПиА (АСУТП – автоматизированная система управления технологическим процессом, КИПиА – контрольно-измерительные приборы и автоматика) и информационно-технологического обеспечения дочерних предприятий нефтепереработки, нефтехимии, газопереработки, нефтепродуктообеспечения, электроэнергетики, транспортировки и прочих видов деятельности. В том числе в мероприятии приняли участие представители ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработки.
Пленарное заседание и сессии круглого стола предусматривали доклады представителей как ПАО «ЛУКОЙЛ», так и компаний-производителей. Гости и эксперты обсудили ключевые направления развития ИТ в промышленности, использование современных технологий для повышения эффективности производства, подходы к оптимизации крупных производственных цепочек, промышленный интернет вещей для Индустрии 4.0, комплексный подход к импортозамещению АСУТП и другие актуальные темы отрасли.
В рамках круглого стола более 60 российских предприятий продемонстрировало свое оборудование и разработки.
– Масштабное мероприятие, в рамках которого есть возможность получить информационную встряску, познакомиться с коллегами, обменяться опытом, узнать и увидеть новинки, – поделился участник, инженер по АСУП отдела информационно-технологического обеспечения и метрологии ООО «ЛУКОЙЛ-УНП» Дмитрий Козлов. – Было действительно полезно и интересно. Я услышал несколько живых сценариев на реальных производствах, которые, на мой взгляд, имеет смысл рассмотреть при дальнейшем развитии нашего завода.
К мастерству – смолоду
Кроме того, Дмитрий принял участие в пилотном конкурсе профессионального мастерства среди сотрудников ИТ-подразделений дочерних предприятий Компании в номинации «Лучший специалист по АСУТП и КИПиА», который был проведен в последний день работы круглого стола. В состязаниях ухтинскому нефтепереработчику удалось занять третье место.
На заводе перспективному парню прочат большое будущее. Дмитрию Козлову всего 23. Но за внешней молодостью скрываются сила характера, высокая мотивация, огромное желание расти профессионально и подавать достойный пример своим коллегам.
На ЛУКОЙЛ-УНП он трудится меньше года. В мае 2023-го на предприятии он проходил производственную практику, во время которой приобрел первые практические навыки в области АСУТП. По окончании обучения в Ухтинском государственном техническом университете в июле того же года был приглашен на работу на НПЗ в качестве инженера по автоматизированным системам управления производством.
За время работы Дмитрий зарекомендовал себя как добросовестный, исполнительный, целеустремленный и инициативный работник. Способность переключаться на новые задачи помогла ему быстро освоить специфику работы инженера по АСУП, своевременно и правильно решать поставленные перед ним задачи, возникающие в процессе профессиональной деятельности. Четкое понимание производственно-экономических интересов предприятия явилось основой для целенаправленного совершенствования его как специалиста, заставило овладеть новыми знаниями, рассматривать производственные вопросы с различных точек зрения.
– Мне нравится моя работа. Всегда любил точные науки, да и с информатикой всегда на «ты», – говорит наш собеседник. – Направление АСУ – это информационно-автоматизированная артерия, проходящая через весь завод. Основная наша задача – ежедневное качественное обеспечение автоматизированного сбора и обработки информации, необходимой для оптимизации управления по многим направлениям деятельности нашего НПЗ, повышения качества ведения технологических процессов за счет более совершенного цифрового регулирования и управления.
Елена МАРИХИНА