«СВ» продолжает публикацию материалов о Программе обеспечения устойчивого роста (ПОУР), которая реализуется в ЛУКОЙЛ-Коми в рамках Проекта повышения эффективности российских организаций бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча» Компании «ЛУКОЙЛ». Программа позволяет каждому работнику подать предложение по улучшению показателей и получить вознаграждение.
В этом номере мы подводим основные итоги за 2019–2021 годы и первые четыре месяца 2022-го по количеству гипотез, поданных подразделениями ЛУКОЙЛ-Коми.
Как рассказала «СВ» руководитель Проектного офиса по формированию и внедрению Программы Ирина Зотова, с начала года предложено к реализации 240 идей, из которых 208 сгенерировано непосредственно работниками предприятия (достижение от установленного плана на год составило 27,4 %). Оставшиеся 32 гипотезы – проработка инициатив других нефтегазодобывающих организаций, размещенных на портале ПОУР ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг». Они выдвинуты на применение в ЛУКОЙЛ-Коми в рамках тиражирования.
Утверждено и принято в работу 29 новых паспортов инициатив, в том числе две из них – долгосрочные.
По количеству собственных гипотез по итогам четырех месяцев лидирует НШПП «Яреганефть» – 51 идея, на втором месте ТПП «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз» – 43, на третьем ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» – 40 идей.
При этом по количеству утвержденных паспортов лидирует центральный административно-управленческий аппарат – 16 единиц, на втором месте ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» – пять. По три паспорта оформлено в усинском ТПП и на УГПЗ, два – в северном ТПП.
За период с 2019 по 2021 годы специалистами предприятия было предложено порядка 1 500 гипотез. 147 идей взяты на реализацию с суммарным эффектом более 12 млрд руб.