Прошло больше полугода с момента объединения ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ и ЛУКОЙЛ-Коми. О промежуточных итогах работы новой организационной структуры, подходах к социальному партнерству и задачах на ближайшее время рассказали заместитель генерального директора по управлению персоналом ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ Александр Костылев и председатель объединенной первичной профсоюзной организации предприятия Алексей Зорин.
– Можно ли подвести предварительные итоги работы единого предприятия?
Александр Костылев:
– Процесс объединения начался гораздо раньше 1 декабря 2023 года и до конца еще не завершен. Я имею в виду не юридическую, а эмоциональную составляющую. Конечно, все формальности выполнены, для чего специалисты Службы по управления персоналом проделали огромную работу. Но почти 12 тысяч человек не могут в одночасье осознать себя единым целым и начать работать в унисон. Происходит притирка, выстраивание коммуникаций, стабилизация рабочих алгоритмов. Кроме того, в Обществе продолжаются процессы оптимизации. До 1 сентября 2024 года предприятию поставлена задача прийти к целевой организационной структуре. Поэтому я бы сказал, что мы завершили один из промежуточных этапов, но, перефразируя девиз Компании, находимся в постоянном движении.
Алексей Зорин:
– Я начну с эмоций, и все они со знаком плюс. Действительно, работники обоих предприятий и профорганизаций проделали огромную работу в процессе объединения. Реализация всех мероприятий и итоговый результат вызывают чувство удовлетворения и гордости. Конечно, были непростые моменты, ведь за сухим термином «реорганизация» стоят судьбы тысяч людей. Но если подводить некий промежуточный итог, то коллектив справился со всеми трудностями, и сейчас мы единая команда ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ.
– Не может быть, чтобы реализация такого масштабного проекта прошла без запинки, тем более в части взаимодействия работодателя и профсоюзной организации. Были какие-то неразрешимые вопросы, по которым не смогли прийти к компромиссу?
Алексей Зорин:
– Профсоюзная организация и Служба по управлению персоналом – не антагонисты. Да, есть устаревшие представления о том, что профсоюз для достижения своих целей должен идти на баррикады, а работодатель обязательно должен искать возможности, как заставить человека работать бесплатно и без выходных. Но мы живем в XXI веке и работаем в компании, где таких архаичных подходов никогда не было. Одна из главных задач профсоюза, и это записано в уставе организации, – защита трудовых прав работников. А для ее реализации необходима совместная работа всех заинтересованных сторон. Да, неоднозначных вопросов было немало, но все они были решены в рамках конструктивного диалога с работодателем.
Александр Костылев:
– Социальное партнерство – система, выработанная годами. Результат ее функционирования мы с вами можем увидеть в Коллективном договоре, в социальных положениях Общества. И наша задача в рамках этой системы – совместно с профсоюзной организацией найти оптимальный баланс между потребностями работников и возможностями бюджета. Поэтому никаких проблем в части решения вопросов, связанных с персоналом, у нас не возникло.
– Какие сейчас стоят задачи перед Службой по управлению персоналом и профактивом в рамках текущей деятельности?
Александр Костылев:
– Сейчас одна из ключевых задач – повышение оплаты труда работников Общества. Не секрет, что у нас есть проблемы с набором персонала в ряде производственных подразделений и в Прикамье, и в Республике Коми, и в Ненецком автономном округе. На сегодня некоторые предприятия, имеющие возможность предложить очень высокие зарплаты, буквально переманивают наших работников.
В связи с этим и рядом других факторов руководство Компании приняло решение о повышении тарифных ставок рабочих специальностей и окладов инженерно-технических работников. Подчеркну, что это не плановая индексация, а именно повышение тарифных ставок и должностных окладов. Также, исходя из возможностей бюджета, было принято решение о выплате второй части годовой премии с повышающим коэффициентом.
Кроме того, в рамках текущей деятельности мы фокусируемся на подготовке кадров совместно с нашими базовыми вузами – Пермским политехом и Ухтинским техническим университетом. Еще один важный аспект кадровой работы – в августе нам предстоит принять корпоративный конкурс профессионального мастерства в сегменте нефтедобычи, и это будет серьезный вызов для нас как организаторов. Но нет сомнений, что наша команда справится.
Алексей Зорин:
– Профсоюзная организация уже давно обращала внимание работодателя на необходимость повышения оплаты труда, особенно рабочему персоналу. И я хочу поблагодарить всех, кто принял участие в проработке этого вопроса. Мы продолжим работу по повышению благосостояния работников, в том числе путем совершенствования Коллективного договора и некоторых социальных программ.
В рамках культурно-массовой и оздоровительной работы задача на этот год – проведение максимального числа мероприятий с участием работников всех регионов деятельности. Это и семейные старты «Папа, мама, я – спортивная семья», и традиционный туристический слет, и корпоративные соревнования по гребле на лодках класса «Дракон». Наша цель – максимальное сплочение коллективов.
Кроме того, совместно с генеральным директором мы продолжим посещение производственных подразделений, знакомство с людьми, условиями их работы и быта. И я соглашусь с Александром Юрьевичем в том, что команда ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ намерена провести конкурс профессионального мастерства Компании на самом высоком уровне.
– Вопрос личного характера. Вы практически одного возраста, у обоих трое детей, оба давно работаете в Компании. Пожалуйста, расскажите о себе, своих увлечениях.
Алексей Зорин:
– Мне кажется, наличие троих детей уже многое говорит о нас. В частности, что семья – один из наших главных приоритетов. Я люблю проводить время с детьми, ценю моменты семейного общения. Моим родственникам иногда кажется странным, что я отдыхаю, когда вся наша большая семья собирается за одним столом и все говорят одновременно, создавая звуковой фон итальянской свадьбы. Я люблю спорт, в школе серьезно занимался самбо и лыжными гонками, в университете увлекся баскетболом, играл за студенческую сборную. Сейчас, конечно, остались только общефизическая подготовка и дважды в неделю занятия боксом «для души». Люблю читать бумажные книги (никак, к сожалению, не привыкну к аудиокнигам, хотя это удобнее и быстрее). Когда выпадает возможность выехать с друзьями на природу, на традиционный речной сплав, могу взять в руки гитару.
Александр Костылев:
– Соглашусь с Алексеем Витальевичем, что главная ценность – это семья. Я люблю путешествовать с семьей, открывать для себя новые регионы России. Спорт у меня, к сожалению, не на первом месте, но, где бы я ни находился, стараюсь найти время для поддержания здорового образа жизни. А еще у нас есть давняя семейная традиция – прогулки перед сном.
Владимир БУЛАВИН