«Чрезвычайно трудно поднять объем продаж на 10 %. Но далеко не так сложно снизить на 10 % затраты на производство и тем самым добиться не меньших результатов», – пишет в своей книге «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний» основатель концепции совершенствования Масааки Имаи.
Хотя концепция кайдзен и родилась в Японии, она получила широкое распространение повсюду в мире. В ЛУКОЙЛе элементы этой практики сегодня воплощаются в Системе непрерывных улучшений. Так, за первое полугодие работники ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ в структурных подразделениях на территории Коми и НАО пополнили банк СНУ 483 идеями, а за предыдущие два года ими было предложено в программу более 1 700 проектов.
Инициативы разнообразны. Одни направлены на улучшение показателей по бурению скважин, добыче и подготовке нефти, вторые – на снижение затрат на производственные процессы, третьи – на улучшение условий труда и т. д.
Многие из 2,2 тысячи идей нашли свое применение на практике. Экономический эффект по паспортам инициатив 2022–2024 годов с влиянием на 2024-й составил несколько миллиардов рублей. Сотрудники получили премии.
Если говорить о первом полугодии 2024-го, то здесь лидером по количеству предложенных инициатив, как и по итогам первого квартала, стало НШПП «Яреганефть». Шахтеры предложили к реализации 127 идей. На втором месте по-прежнему ТПП «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз» – 120 рационализаторских решений. На третьей строчке, потеснив ухтинских коллег, оказалось северное ТПП, собрав в своей копилке 117 проектов.
За указанный период утверждено два паспорта с экономическим эффектом (аппарат управления по региону Коми и НАО и ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз») и 13 проектов по улучшениям. Из них шесть – НШПП, четыре – ЦАУА по региону Коми и НАО, два – ухтинское ТПП и один – Управление производственно-технического обеспечения и комплектации оборудования «Север».
Подготовила
Светлана БЫКОВСКАЯ
