Сегодня молодое поколение лукойловцев Тимано-Печоры – это большая семья, в которую входит порядка трех тысяч молодых работников и специалистов. Только за прошлый год они организовали около 120 мероприятий и участвовали в 380. Во главе всей этой большой и неуемной деятельности вот уже на протяжении шести лет стоит Альфис Саматов. В этом году нефтяник передает эстафету лидерства подрастающей смене. В связи с этим корреспонденты «СВ» побеседовали с ним о том, как все начиналось, какие изменения произошли в работе СМС за годы его работы председателем и кто станет его преемником.
– Альфис, что подтолкнуло вас возглавить Совет молодых специалистов?
– Еще в студенческие годы я понимал важность молодежных сообществ как проводника идей, ценностей и целей между руководством и новым поколением. Поэтому, устроившись на предприятие в 2015-м, несмотря на временную должность подсобного рабочего КЦДНГ-2 усинского ТПП и отсутствие статуса молодого специалиста, принимал активное участие во всех значимых для молодежи событиях.
Однако возглавить совет на нашем предприятии меня подтолкнула, как ни странно, служба в Вооруженных силах РФ, куда я был призван через пять месяцев. Именно там у меня был первый опыт координации действий большой команды, ответственности за свои действия и оперативного принятия решений. Уже тогда я твердо для себя решил вернуться в ЛУКОЙЛ-Коми и применить обретенные навыки не только в основной работе, но и в работе с молодежью.
Вернулся из армии, а в 2018 году состоялись выборы председателя СМС. Тогда я был единственным, кто выдвинул свою кандидатуру.
Мое назначение стало авансом за проведение полной перезагрузки работы с молодежью и становление нашего СМС одним из самых результативных среди организаций Группы «ЛУКОЙЛ».
Как сейчас помню: в 2018 году с трибуны в актовом зале в своей предвыборной речи я говорил о задачах, которые должны помочь СМС стать опорой для молодых специалистов, эффективным помощником нашим руководителям, а также площадкой для воспитания новых лидеров.
Прошло время, и к тем задачам добавилась еще одна – по сохранению и трансляции наработанного потенциала. Молодежи в современном мире мало достичь сиюминутного успеха в своей деятельности. Необходимо работать над развитием уже накопленного потенциала и поиском новых решений современных задач, которые помогут оставаться лучшими в своей сфере долгое время.
– Самые, на ваш взгляд, интересные проекты, инициативы, которые удалось реализовать в этот период?
– Если говорить о работе с молодежными сообществами, то, безусловно, можно гордиться разработанной методологией по созданию прозрачной конкурентоспособной среды в работе многочисленных СМС нашего предприятия. Этот показатель эффективности (ПЭФ) позволяет четвертый год подряд определять лучший СМС, что приводит к повышению качества работы.
Рука об руку с ПЭФ идет балльно-рейтинговая система, которая создает состязательную среду для самих молодых специалистов и работников. Рейтинг помогает не только справедливо оценивать заслуги молодежи, но и работать над их мотивацией для решения поставленных задач.
Нововведением стал производственный кейс-чемпионат «Научная интеграция» в 2020-м, который уже проводится ежегодно. В 2022-м третья игра стала международной, собрав более 60 молодых специалистов и работников из шести регионов России и ближнего зарубежья.
Мы благодарны, что небольшой команде молодых специалистов, которые по своим профессиям геологи, технологи, экономисты и прочие, наши руководители доверили создание и проведение самого масштабного мероприятия среди всех советов Компании.
Немаловажной является организация выездного мероприятия для участников второго этапа Конкурса на лучшую научно-техническую разработку. С 2021 года мы показываем нашей молодежи, что ЛУКОЙЛ многогранен и разнообразен своей деятельностью и интересными людьми.
Мы уже организовали посещения Волгограда, Санкт-Петербурга и Калининграда. В каждой поездке ребят обучали, знакомили с производством и культурой городов. Интересно, что по возвращении участники конкурса многое переосмысливают, дорабатывают свои проекты и выступают уже с полным пониманием, для чего они здесь находятся.
– Как вы привлекаете молодежь в свою команду? Чем мотивируете?
– Первое: не заставлять заниматься работой с молодежью, если человек этого не хочет. Каждый в нашем совете находится по собственному желанию. И каждый сам отвечает на вопрос: «Зачем я здесь?».
Ну и второе: стараемся мотивировать только собственным примером. То, как ты рассказываешь о любимом деле, как стараешься поделиться своими знаниями, может многих привлечь. И в первую очередь ты должен сам этим гореть и правильно расставлять приоритеты. Только тогда молодежь может сказать: «Да! Мы к нему прислушаемся».
– Почему быть в СМС – это престижно?
– Руководство нашего предприятия делает большую ставку на молодежь. Оно видит в ней будущее Компании, потенциал и поэтому оказывает содействие в решении любых задач. Я всегда напоминаю молодежным лидерам, что все достижения, которые есть у совета сегодня, – это все благодаря содействию наших руководителей. И за это им большое спасибо!
Поэтому быть в СМС престижно уже потому, что это позволяет работать над общими задачами в команде с настоящими профессионалами.
– Будучи представителем СМС, что обязательно надо держать в фокусе?
– Никогда не нужно забывать, что СМС создан для помощи бизнесу. Статус молодого специалиста длится три года. И за этот срок работник должен показать эффект, в первую очередь экономический. Но для того чтобы это сделать, ему необходимо грамотно рассказать про имеющиеся возможности: Система непрерывных улучшений (СНУ), бережливое производство, конкурсы научных работ и так далее. Вот здесь и нужен СМС.
Наши ребята неоднократно становились победителями и призерами конкурсов по популяризации бережливого производства и СНУ. Также молодежь регулярно подает рационализаторские предложения. Это все доказывает, что проводимая нами работа по трансляции целей Компании полностью выполняется.
– Насколько важна роль команды в работе?
– На все сто процентов. Впервые придя на предприятие, я не осознавал выражение «Мы одна команда». Однако по прошествии времени понимаю, что всех тех достижений, о которых я рассказывал выше, не было бы, если бы не люди вокруг. Только благодаря их советам, идеям и азарту в глазах можно пробыть на месте председателя столь долгий срок. И это характерно не только для молодежи нашего предприятия, но и для молодежных лидеров Компании в целом.
– Почему решили сложить с себя полномочия председателя?
– На этом этапе я уже сделал достаточно, чтобы передать эстафету новому поколению. Пока это в моих силах, буду помогать в работе СМС, если потребуется.
Я убежден, что все изменения, так или иначе, приводят к лучшему, и новый взгляд на работу с молодежью поможет в достижении поставленных задач.
– Когда состоятся выборы нового лидера совета?
– В ноябре. На сегодняшний день у нас пять кандидатов, которых мы подготавливаем с начала этого года: Сергей Михеев (НШПП «Яреганефть»), Кирилл Богославский (НШПП «Яреганефть»), Айгуль Галлямова (ЦАУА), Владимир Мушинский (ТПП «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз») и Егор Нагайлык (ТПП «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз»).
Каждый из них – уже устоявшийся лидер на своем месте. Меня радует, что у избирателей – молодых специалистов – будет из кого выбрать. Кандидаты разные, со своими преимуществами. Однако отклик в умах молодежи найдет только тот кандидат, который сам для себя поймет, зачем это надо и что нового он может привнести в работу СМС.
– Не мешает ли основной работе такая активная деятельность в совете?
– За шесть лет я и многие мои коллеги заметили, что если молодой специалист выбивается в лидеры СМС, то и на основной работе у него также идет рост профессиональных компетенций. Это неразрывно связано.
Предприятие тратит много ресурсов на обучение каждого из них. Молодежи предоставляется шанс повысить свои знания и навыки. Поэтому если добросовестно относиться к этому процессу, проявлять инициативу, то даже дополнительно развивать ничего не надо.
– Какое напутствие дали бы своему преемнику?
– Мир меняется. Перед нами постоянно встают новые задачи. И, чтобы они выполнялись успешно, молодежному лидеру важно уметь правильно организовывать свою работу.
Как я уже говорил, председатель должен уметь сохранять и развивать накопленный потенциал. Еще необходимо четко понимать, что лидер только тогда хорош, когда мыслит на несколько шагов вперед. Эти умения помогут ему гармонично и результативно руководить СМС и оставаться лидером среди лидеров.
Беседовала
Гузалия ФАРХЕТДИНОВА
