Бывает достаточно одного опытного взгляда, чтобы понять, как много возможностей есть у предприятия для роста производительности, как можно небольшими усилиями сделать процесс эффективнее.
Тема Системы непрерывных улучшений в ЛУКОЙЛ-Коми – постоянная рубрика в «Северных ведомостях». Мы с отделом развития СНУ ежемесячно подводим итоги активности работников предприятия по вносимым инициативам, практически в каждом номере рассказываем о той или иной реализованной инновации. Чаще всего на страницы газеты попадают проекты с экономическим эффектом в миллионы и даже сотни миллионов рублей. Сейчас же речь об идеях без явного экономического эффекта, но которые также нацелены на улучшение или упрощение производственных процессов.
По данным на 10 ноября, за 2023 год был утвержден 91 паспорт инициатив по улучшениям. 42 из них предложили работники центрального аппарата ЛУКОЙЛ-Коми, на втором месте по количеству утвержденных паспортов ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» – 18 единиц, восемь улучшений в этом списке – результат деятельности работников ТПП «ЛУКОЙЛ-Севернефтегаз».
Если говорить об авторах, то явным лидером можно назвать ведущего инженера отдела автоматизации и метрологии ухтинского ТПП Артема Кудряшова. Под его авторством было подано шесть идей по улучшениям, и на все оформлены паспорта инициатив, а значит, каждое предложение поддержано руководством предприятия. Об одном из них мы расскажем ниже.
Также в лидерах начальник отдела охраны окружающей среды ЛУКОЙЛ-Коми Андрей Коптелов, предложивший в этом году в СНУ четыре проекта по улучшениям. Один из них направлен на взаимодействие с усинским филиалом УГТУ в целях практического изучения и освещения природоохранной деятельности предприятия. В рамках этого проекта было запланировано несколько мероприятий. Это и лекционные занятия в вузе, и выездные со студентами на Усинском месторождении, озере Ерхаты и гидрозатворе ручья Безымянный-1, и выпуск молоди сига в реку Усу, и др. Еще об одной инициативе также расскажем ниже.
Кстати, как и в случае с инициативами с экономическим эффектом, за проекты по улучшениям авторам так же полагается вознаграждение. Выплаты можно получить за реализацию идеи. Конечно, если в первом случае предполагается поощрение в размере определенного процента от экономического эффекта, то во втором вознаграждение составляет от 10 000 до 50 000 рублей.
Вернемся к общему списку утвержденных паспортов инициатив без экономического эффекта. Можно отметить, что больше всего таких улучшений предложено по направлению «Промышленная безопасность» – 17 проектов, на втором месте «Эксплуатация нефтяных и газовых месторождений» – 15.
Подготовила
Светлана БЫКОВСКАЯ
В режиме реального времени
Проект: «Вывод показаний с блока дозирования реагентов ППСН «Ярега» из автоматизированной системы оперативно-диспетчерского управления (АСОДУ) НШПП «Яреганефть»» в АСОДУ ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»
Направление: эксплуатация
Автор: ведущий инженер отдела автоматизации и метрологии ухтинского ТПП Артем Кудряшов
Проблематика: Отсутствие сведений о работе блока дозирования реагентов (БДР) в режиме реального времени
Оценка эффективности: БДР ППСН «Ярега» предназначен для закачки деэмульгатора в РВС-500 для подготовки нефти с цеха добычи высоковязкой нефти ухтинского ТПП. Суть предложения: вывести показания (уровень, состояние: в работе/не в работе) в АСОДУ ухтинского ТПП. Это позволит технологической службе получать корректные данные по БДР в режиме реального времени. Эффект ожидается за счет мониторинга параметров БДР в онлайн-режиме, что позволит при необходимости оперативно реагировать по восстановлению работы блока дозирования реагентов
На сегодня: проект реализован. Показания БДР передаются в АСОДУ ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз»
Делай, как я
Проект: «Создание набора шаблонов и образцов для подготовки тендерной документации»
Направление: прочие
Автор: начальник отдела охраны окружающей среды ЛУКОЙЛ-Коми Андрей Коптелов
Проблематика: нет единого подхода к оформлению тендерной документации
Оценка эффективности: разработанные образцы и шаблоны минимизируют затрачиваемое время на оформление документов, повысят качество их подготовки. Кроме того, наличие шаблонов позволяет специалистам отдела, в том числе новичкам, использовать наработки опытных коллег для более успешного исполнения поручений и заданий руководителя
На сегодня: шаблоны и образцы разработаны и применяются
Упростить муки выбора
Проект: «Создание альбома типовых свай для применения на всех объектах капитального строительства, реконструкции и технического перевооружения»
Направление: капитальное строительство
Автор: ведущий инженер производственного отдела обустройства месторождений ТПП «ЛУКОЙЛ-Севернефтегаз» Олег Шутяк
Проблематика: северное ТПП ведет свою деятельность в условиях вечной мерзлоты, поэтому при строительстве всех объектов используются свайные фундаменты. Между тем при формировании рабочей документации проектный институт предлагает слишком обширный перечень свайной продукции
Оценка эффективности: специалисты отдела предложили разработать альбом типовых свай, наиболее часто применяемых на всех объектах капитального строительства, реконструкции и технического перевооружения
На сегодня: альбом «Типовые проектные решения. Сваи металлические. Материалы для проектирования» составлен, согласован на предприятии и направлен в проектный институт
Соло на клавиатуре
Проект: «Обучение персонала ЦДУ (Центрального диспетчерского управления) и ЦИТС (Центральной инженерно-технологической службы) скоропечатанию»
Направление: прочие
Автор: заместитель начальника ЦДУ ЛУКОЙЛ-Коми Линар Ханипов
Проблематика: большой объем текстовой информации в течение смены, поэтому необходимо повышение скорости набора текста
Оценка эффективности: повышение качества диспетчеризации
На сегодня: реализация проекта по обучению скоропечатанию запланирована на начало 2024 года. На данный момент определена программа. Предполагается, что работники получат доступ к онлайн-тренажеру с любого рабочего места
Нажми на кнопку
Проект: «Установка кнопочных постов в насосную перекачки дизельного топлива (ДТ)»
Направление: прочие
Автор: заведующий складом ТМЦ КЦДНГ № 1 ТПП «ЛУКОЙЛ-Севернефтегаз» Юрий Смирнов
Проблематика: отсутствие возможности оперативного контроля наполнения резервуара и отключения насосного оборудования
Оценка эффективности: минимизируется возникновение нештатных ситуаций, переливов резервуара контейнерной автостанции. Исключается необходимость в переходах оператора в насосную перекачки ДТ для отключения насоса, как следствие увеличивается эффективность и безопасность технологического процесса
На сегодня: в рамках инициативы произведен монтаж кнопочных постов включения-отключения насосов перекачки ДТ